对话格力市场部部长：揭秘行业巨头是怎样炼成的！

在过去的2015里，格力电器捷报连传，在技术和质量上获得了大众的高度认可，这是格力专注空调二十多年来的目标和成果，更是在格力电器董明珠董事长带领下的“格力人”共同努力的结果！下面是暖通空调资讯与格力电器市场部部长陈自立先生的对话实录，为您揭秘格力是如何炼成家电行业巨头的！

问：格力的发展经历了哪几个阶段？

格力电器市场部部长 陈自立：格力的发展经历分成四个阶段：

第一个阶段，那个时期是产品稀缺的时期，企业生产的产品以质量求发展。同时期格力提出“好空调格力造”的口号；

第二个阶段，市场需求得到发展，同时消费者也需要发展，质量好只能保证企业在短时期内得到生存，同时期格力提出“掌握核心科技”的口号；

第三个阶段，那个时候正值改革开放如火如荼时期，但同时带来的副作用显而易见，环境污染，资源枯竭，格力提出“让天空更蓝，让大地更绿”；

第四个时期，中国制造2025规划，国际背景为信息技术和传统制造业的融合为最终目标，中国制造业需要走向世界，这时期格力提出“让世界爱上中国造”的口号。

问：其实不难发现，从格力四个时期口号的变化，可以看出，格力的格局一直在变大。目前格力的制造业发展取得了怎样的成就？

格力电器市场部部长 陈自立：目前格力在全球有九大生产基地，六大可再生资源生产基地。

问：最大的成果什么？

格力电器市场部部长 陈自立：我们最大的成果是建立了品牌，还有一支自动化研发团队，这意味着格力不仅仅能够满足自己的需求，还能满足中国的需求。

问：自动化意味着减员增效，格力是如何理解机器和人之间的矛盾的？

格力电器市场部部长 陈自立：格力并不认为减员增效必须要裁员，减员增效可能会减少加工生产线上的工人，但格力一直在帮助员工转型升级，跟得上时代，自动化之后对生产加工工人再培训，使之能够对设备进行管理维护，成为高级的管理员工，而自动化设备的大规模运用和新型员工的增加有利于格力扩大规模。

问：空调行业发展的成熟度越来越高，围绕技术层面的颠覆性创新和突破难度也越来越大，对此格力有哪些判断？

格力电器市场部部长 陈自立：创新的成熟度和难度看个人怎么理解，现在的创新正出现井喷式增长，因为现在的行业跨界现象很普遍。

曾经有人提出创新路径分成三种，第一，原创类型，就是自主创新；第二种，集成式创新，比如我国的高铁技术；第三，引进消化吸收和再创新相结合。但是我认为，在实践过程中，创新是混合交叉的，每个工作环境中都可以创新，所以在产品革命时代是井喷式增长的时代，没有做不到，只有想不到。

问：如何看待互联网+智能化？

格力电器市场部部长 陈自立：互联网只是提供了一个沟通交流的工具，最终的产品要靠制造业实现，万物互联，互联网技术是纽带，未来人类社会将会基于因特网，由一个垂直结构转为扁平网络的结构，社会化大生产不会被互联网取代，只能谁都离不开谁，未来生活需要两者的融合。

问：市场发展处于低潮期，企业应该如何应对，格力应该如何应对？

格力电器市场部部长 陈自立：2015年经济下行压力大是客观事实，原因有三：一、市场下行压力大。二、现实需求造成的冲击。三、中国消费者对国产质量没信心。企业需要转型升级，提升中国制造水平，把产品向中高端升级。

格力在2015年重新思考，重新部署“调整年”，比如让利给消费者，因为技术水平的提高，加上成本下降，还有产品的推成出新，所以即使销售额下滑，但利润实现了微增长。

对于格力2016年的新技术和新产品，我们将会在接下来的家博会、制冷展等行业展会上为大家揭晓。