补水小站破解2016“最难就业年”和“用工荒”

 最近十几年来，高校就业难成为一个社会问题，每一年似乎都是“最难就业年”。扩招16年来，全国高校毕业生总数已从1999年时的85万人，飙升至今年的765万人；加上职业学校毕业生、初高中后不再继续升学的学生大约有700万，总计下来今年城镇新增青年劳动力约1500万。

　　教育部、人社部均曾先后表示，今年以高校毕业生为主的青年群体就业压力较大。就是这样，各地纷纷出现了用工荒，甚至出现了招聘会上，一个人求职数十位用人单位集体哄抢的现象，这到底是什么原因照成了这样的“难就业”和“用工荒”的两极状况的呢？再此，伊娃作为中国唯一 一个专业补水品牌补水小站的HR，十多年的经验给大家来聊聊自己就业难的原因：

1、最根本的原因是“高不成低不就”，坐等奇迹

        我觉得就业难只是一个借口罢了，虽然因为金融风暴导致很多厂家倒闭，大幅度的裁员使工人下岗，现在大学生也正面临着找不到好工作的难题。但工作最重要的是要有本领、技术，有了一技之长怎么会怕找不到工作？同时，作为大学生也要有头脑，面对金融危机带来的种种难题，都有办法迎刃而解。其次，工作到处有，但他们仗着自己是大学生，要求很高，人人都想找好工作，久而久之，变成了“低薪不要，高新找不到”的社会风气。结果，大学生只好在家中待业，寻求机会。我认为这样只是白白浪费自己的青春，浪费生命，大学生各个年轻力壮，有着远大目标，精力旺盛的时候，正是创业的大好时光，他们应该不断进取，努力发展，让别人知道自己的实力！

2、没有清晰地目标，糊涂过日

伊娃在多年的面试过程中，总结发现：有80%的应试者，没有很清晰的目标。对话如下：

A：请问，你应试什么职位？

Ｂ：你们公司有什么职位？

Ａ：你对我们希睿公司有了解么？

B：不知道。你们发了信息我就来了。

A：你在未来三个月你的目标是什么？

B：啊？什么目标？再次不得不对这些就业者们说：世界公认的对成功的定义就是：成功就是实现有意义的既定目标。世界上没有懒得的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力。

　　那为什么企业会出现“用工荒”呢？到底该怎么避免呢？伊娃认为只要做到以上两点：

一：留住老员工

作为一个企业，培养一个新员工的时间和花费绝对是一个成熟老员工们的三倍以上。企业首先要给员工创造出能长期发展的空间。像我们上海希睿化妆品公司就有一个非常成熟的晋升发展平台，只要老员工三个月就可以申请晋升一次，能不能升上去由他自己决定，员工都会力争上游。还有我们公司还会有一系列的家庭文化的营造，如员工过生日，我们会集体庆生，在那天还会给他的父母寄出鲜花和我们刘总的问候信；希睿公司年度感恩节大会感谢那些有付出的员工，请他们的家人住五星级宾馆，感受别样上海风光等；还有月度厨艺比拼呀，亲情日活动呀这些。。（希睿公司95%以上的员工都是外省市的）

二、持续的新鲜血液的输入

有人说铁打的企业流水的员工，作为一个企业一定要有人才培育计划。像我们希睿公司现在就把未来三年的目标设定出来了，补水小站全国100家旗舰店，打造美容行业最大专业补水连锁机构。这需要大量的人才支撑，这需要一步步的来实行，那三个月需要什么样的人，六个月后需要什么样的人，一年、两年、三年都是什么样的。做为人力资源有很清晰的认识，他要提前规划做好储备。除了每天在网上刷职位，打电话应聘员工以外，还要现在就提前与大型医学专业院校联系，预约毕业生分配计划。都说人事随着市场走，市场随着营销计划走，绝对靠谱的。

 当然 补水小站作为这么难招人的美容行业， 人力健康还有一个小秘密哦，且听下回分解！